Corporacje z wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0105 kobiet w zarz\u0105dach systematycznie osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki finansowe, co potwierdzaj\u0105 liczne badania mi\u0119dzynarodowych firm doradczych. Analizy McKinsey pokazuj\u0105, \u017ce organizacje z wyr\u00f3wnan\u0105 reprezentacj\u0105 p\u0142ci w strukturach kierowniczych osi\u0105gaj\u0105 o 21% wy\u017csz\u0105 rentowno\u015b\u0107 w por\u00f3wnaniu z firmami zdominowanymi przez m\u0119\u017cczyzn. Podobne wnioski p\u0142yn\u0105 z raportu Credit Suisse – sp\u00f3\u0142ki z co najmniej jedn\u0105 kobiet\u0105 w zarz\u0105dzie notuj\u0105 wy\u017csze wska\u017aniki ROE i lepsze wyniki na gie\u0142dzie.<\/p>\n
Mechanizmy stoj\u0105ce za t\u0105 prawid\u0142owo\u015bci\u0105 s\u0105 wielowymiarowe. Po pierwsze, zr\u00f3\u017cnicowane p\u0142ciowo zespo\u0142y zarz\u0105dcze wykazuj\u0105 si\u0119 bardziej zr\u00f3wnowa\u017conym podej\u015bciem do ryzyka, unikaj\u0105c spektakularnych pora\u017cek charakterystycznych dla zbyt agresywnych strategii. Po drugie, obecno\u015b\u0107 kobiet sprzyja wi\u0119kszej innowacyjno\u015bci – r\u00f3\u017cne perspektywy prowadz\u0105 do generowania szerszej gamy rozwi\u0105za\u0144 biznesowych. Po trzecie, organizacje z kobietami w zarz\u0105dach cz\u0119\u015bciej stosuj\u0105 d\u0142ugoterminowe strategie rozwoju i wykazuj\u0105 wi\u0119ksz\u0105 dba\u0142o\u015b\u0107 o aspekty ESG.<\/p>\n
Przyk\u0142ady z rynku potwierdzaj\u0105 te teorie. Indra Nooyi jako CEO PepsiCo z powodzeniem przebudowa\u0142a portfolio produkt\u00f3w, wprowadzaj\u0105c lini\u0119 zdrowszej \u017cywno\u015bci, co prze\u0142o\u017cy\u0142o si\u0119 na 80% wzrost przychod\u00f3w. Mary Barra w General Motors skutecznie przeprowadzi\u0142a firm\u0119 przez trudny okres transformacji bran\u017cy motoryzacyjnej. W Polsce Iwona Duda jako prezes PKO BP doprowadzi\u0142a bank do rekordowych wynik\u00f3w finansowych.<\/p>\n
Mimo tych dowod\u00f3w, post\u0119p w zakresie r\u00f3wnouprawnienia p\u0142ci w zarz\u0105dach jest wci\u0105\u017c niewystarczaj\u0105cy. Wed\u0142ug raportu Grant Thornton, kobiety stanowi\u0105 zaledwie 18% cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105d\u00f3w w polskich sp\u00f3\u0142kach. G\u0142\u00f3wne bariery to utrwalone stereotypy dotycz\u0105ce r\u00f3l p\u0142ciowych, brak odpowiednich program\u00f3w mentorskich oraz trudno\u015bci w godzeniu obowi\u0105zk\u00f3w zawodowych z \u017cyciem prywatnym.<\/p>\n
Rozwi\u0105zaniem mog\u0105 by\u0107 systemowe dzia\u0142ania promuj\u0105ce r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 – od \u015blepych rekrutacji eliminuj\u0105cych nie\u015bwiadome uprzedzenia, przez programy rozwojowe skierowane specjalnie do kobiet, po wprowadzanie elastycznych form pracy. Niekt\u00f3re kraje, jak Norwegia, si\u0119gn\u0119\u0142y po instrumenty prawne, wprowadzaj\u0105c obowi\u0105zkowe kwoty p\u0142ciowe w zarz\u0105dach sp\u00f3\u0142ek.<\/p>\n
Ostatecznie, zwi\u0119kszenie reprezentacji kobiet na stanowiskach kierowniczych to nie tylko kwestia sprawiedliwo\u015bci spo\u0142ecznej, ale przede wszystkim racjonalna decyzja biznesowa. Firmy, kt\u00f3re zrozumiej\u0105 t\u0119 zale\u017cno\u015b\u0107 i wdro\u017c\u0105 odpowiednie mechanizmy wspieraj\u0105ce r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, zyskaj\u0105 istotn\u0105 przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 w coraz bardziej z\u0142o\u017conym \u015brodowisku gospodarczym.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Corporacje z wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0105 kobiet w zarz\u0105dach systematycznie osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki finansowe, co potwierdzaj\u0105 liczne badania mi\u0119dzynarodowych firm doradczych. Analizy McKinsey pokazuj\u0105, \u017ce organizacje z wyr\u00f3wnan\u0105 reprezentacj\u0105 p\u0142ci w strukturach kierowniczych osi\u0105gaj\u0105 o 21% wy\u017csz\u0105 rentowno\u015b\u0107 w por\u00f3wnaniu z firmami zdominowanymi przez m\u0119\u017cczyzn. Podobne wnioski p\u0142yn\u0105 z raportu Credit Suisse – sp\u00f3\u0142ki z co najmniej […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7533,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false},"categories":[1],"tags":[109],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7532"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7532"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7532\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7534,"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7532\/revisions\/7534"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7532"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sknkonsultingu.pl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}